7月10日，普洛藥業召開原料藥技術創新半年總結分析會，原料藥技術中心及各技術部門負責人、首席研究員，原料藥板塊各子公司總經理、技術部長，API銷售總監及部長參加會議。本次會議旨在統一技術創新思路，激勵和鼓舞廣大技術人員圍繞“做精原料”戰略，尋求新的突破，再創新的業績，持續提升公司技術競爭力。公司黨委書記、董事長、總經理祝方猛，高級副總經理徐新良，副總經理兼原料藥事業部總經理金旻，總經理助理兼CDMO事業部總經理、人力資源總監何春等領導出席，并分別從不同角度對上半年技術創新工作進行了分析總結。

      各技術部門在會上就上半年來在項目轉化、工藝優化、裝備創新、項目開發等工作進行了匯報，分析了不足，提出了努力方向。今年上半年度，公司取得了良好的經營業績，原料藥業務對業績的貢獻超過七成，其中，技術進步為效率提升、業績增長作出了重大貢獻。但還存在個別項目研發效率不高，各技術要素協調、統籌不足等情況。

      會議認為，公司過去在產品的選擇上還是有所搖擺，走了一些彎路，市場、研發等部門埋頭關注于各自的工作上，沒有整體統籌，今后在產品開發決策機制上需進行優化，在工藝研發、工程技術研發、市場要有整體的統籌協調。

      會議指出，各子公司技術部門重點要放在在線品種的技術提升、EHS項目投后產生的次生技術問題解決，做細、做精，從技術層面控制風險。原料藥技術中心合成及生物技術部門應著眼公司未來發展，與市場部門協調做好品種的研發；工程技術部門除了新的工程技術研究外，還需重點解決子公司的現有的工程技術問題。目前，公司工程技術資源需在公司范圍內整合資源、統籌安排，以突破制約技術進步的瓶頸。

      會議要求，大家要牢固樹立科技創新是推動企業全方位發展的根本動力的思想，無論新、老產品，均要做出競爭力。從今年4月份API的戰略發展會以后，API事業部的項目研發方向明確、子公司產品定位清晰，必須要堅定不移的做下去，不需要瞻前顧后。在今后的工作中，要特別關注研發效率、生產效率的提升；項目研發過程中的進度、關鍵節點、項目管理等方面加強控制；新投入項目在貫徹設計“三同時”的同時，還要把生產效率的提升納入設計。

      祝方猛在會上宣布，為全面推進技術創新工作，公司決定設立創新推進管理部門，統籌推進全方位的創新。他指出，創新工作落實的主體仍在各子公司一線部門，技術創新工作要列入子公司管理團隊及相關聯部門考核的重要項目。他強調，各子公司、各部門務須樹立“管理一把手就是人力資源一把手”的意識，花大力氣抓好人才工作，做好人才梯隊建設，形成培養體系，育好人才，用好人才，留住人才。他最后希望，廣大技術人員要積極踐行公司文化，自覺肩負使命擔當，為企業創造更多價值，成就個人更大價值。