集團董事長、總裁徐永安來公司調研時的講話言猶在耳，如何把講話精神轉化為企業發展的實實在在的行動？5月23日，公司董事長、總經理祝方猛召集管理團隊及研究院、人力資源負責人就徐永安董事長有關產品戰略、人才戰略的重要指示進行了回顧、討論，總裁助理吳興出席，并作重要講話。

 祝方猛首先簡要回顧了總裁一行來公司調研的前后過程，表示必須堅定執行和落實總裁指示精神。他動員大家就落實講話精神廣開言路，暢所欲言。各位領導對總裁關于公司產業發展高瞻遠矚的戰略眼光由衷表示欽佩，紛紛就各業務板塊的發展和人才戰略發表意見和建議，氣氛熱烈。


      CDMO業務目前有良好的基礎，也是公司未來重點發展的業務，如何優化資源配置？總經理助理、事業部總經理何春結合分析公司現有研發資源、其他企業做法和商務團隊的建議后認為，公司現有CDMO研發資源還遠不滿足業務發展需要，要對橫店本部和上海基地資源進行重新配置，要充分發揮上海接軌國際橋頭堡的優勢，組建新的團隊，設計獨立的薪酬體系，承接CDMO前期項目；橫店本部大力協同，著力商業化項目。


      API業務目前是公司體量最大的業務，現有生產基地資產還沒有得到充分利用，如何擴大優勢，培育、引進新的戰略品種？高級副總經理徐新良，副總經理、事業部總經理金旻認為，目前API大品種主要在獸藥領域，人用藥大品種少，可以考慮從生物發酵領域切入發展大健康品種，盤活資產，建立新優勢。在研發創新方面，構建合成、生物發酵和工程技術研發團隊，引進生物發酵、工程技術領軍人才，加大高端研發設施投入，調整研發人才結構，同時建立生物發酵中試車間和整合合成中試車間，綜合利用。


      結合制劑業務一核兩翼的戰略定位和總裁對制劑發展的期望，在藥物研究院入駐杭州醫藥港啟動建設以及一致性評價的關鍵當口，藥物研究院院長詹威強深感責任重大。他認為，近期主要籌劃各專業團隊的人才引進和團隊建設，加快推進在研項目和一致性評價進程。未來仿制藥業務著重開展高端技術制劑和首仿專利挑戰，打造產品管線，建立仿制藥能力，每年開展10個以上的項目研究；創新藥采取自主研發和合作研發的模式圍繞一核兩翼建立品種管線。


      財務和人力資源負責人也結合總裁講話精神對資產利用、項目投資預算和人才引進、薪酬體系優化等提出了建議。


      祝方猛總經理在聽了大家的討論建議后指出，這個會議既務虛，更多的是務實。總裁講話精神的實質就是要求我們永葆積極進取之心，追求企業可持續發展。他要求各事業部和監管部門高度重視人才引進培養，盡快做好人才招聘規劃和研發預算，保障戰略實施。


      總裁上周聽了公司的匯報，對公司團隊很有信心，他來調研也是給我們鼓勁。今天的頭腦風暴開了個好頭，今后要定期不定期的開展。”吳興在會議最后高興的說。他指出，今天會議大家通過學習、討論，形成了一致的目標、思路，重要的是加強落實。他強調，總裁一直重視戰略和人才，各位總經理必須是人力資源第一負責人，要親自抓好隊伍建設。研發投入要科學，要講究高質量。相信我們普洛藥業團隊在總裁講話精神的指引下，一定會找到辦法，克服困難，帶好隊伍，推進醫藥產業高質量發展。